▲ 놀이는 가장 진지한 참여다 ©회의설계소
진짜 참여는 재미에서 시작된다
1️⃣ 호모 루덴스, 놀이하는 인간
2️⃣ 놀이하는 인간은 곧, 참여하는 인간이다
3️⃣ 우리는 얼마나 ‘놀이처럼’ 워크숍을 열고 있을까?
4️⃣ 워크숍을 어떻게 더 놀잇답게 만들 것인가?
5️⃣ 진짜 참여는 진심으로 노는 데서 시작된다
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1️⃣ 호모 루덴스, 놀이하는 인간
네덜란드의 문화역사가 요한 하위징아(Johan Huizinga)는 인간을 '놀이하는 존재',
즉 호모 루덴스(Homo Ludens)라고 불렀다. 그는 인간 문화의 기원과 본질이 놀이에 있다고 본다.
법, 정치, 전쟁, 종교, 예술, 스포츠… 우리가 진지하다고 여겨온 많은 것들이
사실상 놀이의 규칙과 구조에서 발전해온 것이다.
하위징아가 말한 ‘놀이’의 다섯 가지 본질은 다음과 같다:
🎯 자발성: 스스로 하고 싶어서 시작하는 활동
🕰️ 분리된 시공간: 일상과 구별되는 특별한 시간과 공간
📏 명확한 규칙: 정해진 틀 안에서 움직이는 자유
🌀 상징성: 현실은 아니지만, 진심을 담는 상상적 구조
🧩 목적 그 자체: 결과가 아닌 과정 자체가 중요한 활동
이 다섯 가지는 단지 놀이의 특징이 아니라, 우리가 참여를 설계할 때 필요한 기준이기도 하다.
2️⃣ 놀이하는 인간은 곧, 참여하는 인간이다
퍼실리테이션은 사람들이 함께 의미를 만들고 문제를 풀도록 돕는 과정이다.
그런데 이 과정이 너무 ‘일처럼’ 느껴질 때, 참여는 위축되고 결과도 평이해진다.
그렇다면 이렇게 물어볼 수 있다:
“참여가 놀이가 된다면, 워크숍도 놀이가 될 수 있지 않을까?”
아래는 놀이의 요소와 퍼실리테이션의 개념이 어떻게 맞닿는지를 보여주는 대응표이다.
3️⃣ 우리는 얼마나 ‘놀이처럼’ 워크숍을 열고 있을까?
많은 워크숍에서 ‘놀이’는 아이스브레이킹에만 쓰인다.
그것도 “가볍게 분위기 풀기용”으로 취급된다. 일부는 “이거 유치하지 않나요?”라며 불편함을 드러내기도 한다.
하지만 다음 질문을 던져보자:
놀이는 사람을 움직이게 만드는 가장 오래된 형식이다.
재미있고 안전하다는 느낌이 있어야 사람은 자기 생각을 꺼내고, 남의 아이디어를 보완하며, 새로운 시도를 해본다.
그 무엇보다도 참여를 가능하게 하는 힘이 놀이에 있다.
4️⃣ 워크숍을 어떻게 더 놀잇답게 만들 것인가?
참여자들이 ‘놀이하는 인간’으로 설 수 있도록, 워크숍은 ‘일의 공간’이 아니라 ‘놀이판’이 되어야 한다.
다음은 그 설계를 위한 실천 팁이다.
🧩 의미 있는 규칙을 함께 만든다
- 퍼실리테이터가 주는 규칙이 아니라, 참여자가 함께 만드는 규칙부터 시작하자.
🧩 상상의 공간을 연다
- 현실을 벗어난 상상은 진심을 꺼내는 열쇠가 된다.
🧩 실패해도 괜찮은 구조를 만든다
- 정답보다 ‘시도’ 자체가 가치 있는 활동이 되도록 한다.
🧩 리듬 있게 흐름을 설계한다
- 집중과 확장, 감정과 전환의 흐름을 설계해 참여를 자연스럽게 이어간다.
5️⃣ 진짜 참여는 진심으로 노는 데서 시작된다
워크숍이 ‘일처럼’ 느껴지면 참여자는 계산적으로 움직이게 된다.
반면, 놀이처럼 설계되면 사람들은 자발적으로 아이디어를 꺼내고, 서로를 더 잘 보게 되며,
‘새로운 시도’를 두려워하지 않는다.
놀이는 유치한 게 아니다.
놀이는 인간의 가장 원초적이고, 가장 창조적인 참여 방식이다.
💬 “진짜 참여는, 진심을 다해 노는 것에서 시작된다.”
이제는, 워크숍도 그렇게 바뀌어야 하지 않을까?
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▲ 놀이는 가장 진지한 참여다 ©회의설계소
진짜 참여는 재미에서 시작된다
2️⃣ 놀이하는 인간은 곧, 참여하는 인간이다
3️⃣ 우리는 얼마나 ‘놀이처럼’ 워크숍을 열고 있을까?
4️⃣ 워크숍을 어떻게 더 놀잇답게 만들 것인가?
5️⃣ 진짜 참여는 진심으로 노는 데서 시작된다
1️⃣ 호모 루덴스, 놀이하는 인간
네덜란드의 문화역사가 요한 하위징아(Johan Huizinga)는 인간을 '놀이하는 존재',
즉 호모 루덴스(Homo Ludens)라고 불렀다. 그는 인간 문화의 기원과 본질이 놀이에 있다고 본다.
법, 정치, 전쟁, 종교, 예술, 스포츠… 우리가 진지하다고 여겨온 많은 것들이
사실상 놀이의 규칙과 구조에서 발전해온 것이다.
하위징아가 말한 ‘놀이’의 다섯 가지 본질은 다음과 같다:
🎯 자발성: 스스로 하고 싶어서 시작하는 활동
🕰️ 분리된 시공간: 일상과 구별되는 특별한 시간과 공간
📏 명확한 규칙: 정해진 틀 안에서 움직이는 자유
🌀 상징성: 현실은 아니지만, 진심을 담는 상상적 구조
🧩 목적 그 자체: 결과가 아닌 과정 자체가 중요한 활동
이 다섯 가지는 단지 놀이의 특징이 아니라, 우리가 참여를 설계할 때 필요한 기준이기도 하다.
2️⃣ 놀이하는 인간은 곧, 참여하는 인간이다
퍼실리테이션은 사람들이 함께 의미를 만들고 문제를 풀도록 돕는 과정이다.
그런데 이 과정이 너무 ‘일처럼’ 느껴질 때, 참여는 위축되고 결과도 평이해진다.
그렇다면 이렇게 물어볼 수 있다:
아래는 놀이의 요소와 퍼실리테이션의 개념이 어떻게 맞닿는지를 보여주는 대응표이다.
3️⃣ 우리는 얼마나 ‘놀이처럼’ 워크숍을 열고 있을까?
많은 워크숍에서 ‘놀이’는 아이스브레이킹에만 쓰인다.
그것도 “가볍게 분위기 풀기용”으로 취급된다. 일부는 “이거 유치하지 않나요?”라며 불편함을 드러내기도 한다.
하지만 다음 질문을 던져보자:
언제 사람들이 정말 자기 얘기를 꺼냈던가요?
언제 서로가 서로를 더 믿게 되었나요?
그 순간은 진지했나요, 아니면 조금 웃기고 유연했나요?
놀이는 사람을 움직이게 만드는 가장 오래된 형식이다.
재미있고 안전하다는 느낌이 있어야 사람은 자기 생각을 꺼내고, 남의 아이디어를 보완하며, 새로운 시도를 해본다.
그 무엇보다도 참여를 가능하게 하는 힘이 놀이에 있다.
4️⃣ 워크숍을 어떻게 더 놀잇답게 만들 것인가?
참여자들이 ‘놀이하는 인간’으로 설 수 있도록, 워크숍은 ‘일의 공간’이 아니라 ‘놀이판’이 되어야 한다.
다음은 그 설계를 위한 실천 팁이다.
🧩 의미 있는 규칙을 함께 만든다
“오늘 우리는 어떤 방식으로 대화할까요?”
🧩 상상의 공간을 연다
“미래의 조직 신입에게 편지를 써보자”, “5년 후의 우리를 인터뷰해보자”
🧩 실패해도 괜찮은 구조를 만든다
여러 아이디어를 빠르게 제시하고 가볍게 버려볼 수 있는 라운드 구성
🧩 리듬 있게 흐름을 설계한다
“탐색 질문 → 감정 공유 → 다음 라운드” 식의 흐름 구성
5️⃣ 진짜 참여는 진심으로 노는 데서 시작된다
워크숍이 ‘일처럼’ 느껴지면 참여자는 계산적으로 움직이게 된다.
반면, 놀이처럼 설계되면 사람들은 자발적으로 아이디어를 꺼내고, 서로를 더 잘 보게 되며,
‘새로운 시도’를 두려워하지 않는다.
이제는, 워크숍도 그렇게 바뀌어야 하지 않을까?
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