▲ 빛을 가둔 조직의 이야기 ©회의설계소
왜 어떤 조직은 생각을 멈추게 되는가
🧱 프리즘락의 풍경
🌈 프리즘락이란 무엇인가
🧭 프리즘락은 원래부터 그랬을까?
⚙️ 프리즘락이 잘하는 것들
❌ 하지만 프리즘락이 놓치고 있는 것들
🔧 프리즘락, 다시 빛을 분산시키려면
✍️ 빛을 모으는 것이 아니라, 흘려보내는 조직 |
🧱 프리즘락의 풍경
프리즘락은 겉보기에 매우 정돈된 조직입니다.
실수가 없고, 절차는 명확하며, 각자의 역할이 잘 정리되어 있습니다.
보고 체계는 매끄럽고, 일은 기한 내에 정확하게 처리됩니다.
이 조직은 누구에게나 ‘좋은 회사’처럼 보입니다. 신뢰할 수 있고, 불확실성이 적고,
구성원들은 묵묵히 자기 자리를 지킵니다.
하지만 조직 안으로 깊숙이 들어가 보면 이상한 정적이 느껴집니다.
질문은 드물고, 말은 짧고, 아이디어는 조심스럽고, 결정은 빠릅니다.
누구도 큰 실수를 하지 않지만, 누구도 깊이 생각하지 않습니다.
🌈 프리즘락이란 무엇인가
‘프리즘락(Prism Lock)’이라는 이름은 아이러니를 품고 있습니다.
프리즘은 빛을 분산시키는 도구, 즉 다양한 관점과 가능성을 상징합니다.
하지만 락(lock)은 그것을 가둡니다.
프리즘락은 겉으로는 다채로움을 수용할 것처럼 보이지만,
실제로는 단일한 방식, 정해진 흐름, 말끔한 결론만을 선호하는 조직입니다.
아이디어는 깔끔해야 하고, 말투에는 확신이 묻어나야 하며, 질문은 많지 않은 편이 좋습니다.
감정은 절제하고, 탐색은 불필요하며, 실행은 빨라야 합니다.
🧭 프리즘락은 원래부터 그랬을까?
처음엔 아니었습니다. 프리즘락은 작은 팀에서 출발했습니다.
혼란스럽지만 살아 있는 토론이 있었고, 아이디어는 거칠어도 소중하게 다뤄졌습니다.
하지만 조직이 성장하고, 외부의 요구가 많아지며, 반복 가능한 구조가 중요해졌습니다.
실수를 줄이고, 예측 가능성을 높이고, 속도를 내는 방식이 표준이 되었습니다.
그리고 언젠가부터, 이 익숙한 운영 방식이 질문 없는 안정감으로 굳어졌습니다.
⚙️ 프리즘락이 잘하는 것들
정해진 시간 내에 정해진 일을 해냅니다.
리스크를 최소화하고, 책임은 명확히 분산됩니다.
보고와 문서는 깔끔하고, 외부 신뢰도도 높습니다.
위기 상황에서는 ‘잘 훈련된 시스템’처럼 움직입니다.
이러한 구조는 특히 제약, 항공, 공공행정, 제조업처럼 정밀성과 안전이 요구되는 분야에서는 강력한 장점이 됩니다.
❌ 하지만 프리즘락이 놓치고 있는 것들
어눌한 아이디어는 기회조차 얻지 못합니다
– 유창하지 않은 말, 조심스러운 의견은 곧바로 신뢰에서 밀려납니다.
복잡한 문제를 탐색하는 시간은 낭비처럼 여겨집니다
– 빨리 실행할 수 있는 결론이 더 환영받습니다.
질문은 분위기를 흐린다고 여겨집니다
– 모두가 동의한 듯 보이는 침묵이 더 선호됩니다.
감정은 일에서 배제되어야 한다고 믿습니다
– 열정은 원하지만 감정은 감춰야 한다고 요구합니다.
🔧 프리즘락, 다시 빛을 분산시키려면
프리즘락은 완벽한 시스템처럼 보이지만, 정작 조직 내부의 색은 흐려지고 있습니다.
이 조직이 다시 살아나기 위해서는, 다음과 같은 변화가 필요합니다.
1. 질문을 조직의 언어로 만들기
- “왜 그렇게 생각했는가?”라는 질문이 회의마다 오가야 합니다.
2. 완성되지 않은 말도 환영하는 분위기
- 서툰 말이 곧 진짜 생각이기도 하다는 것을 받아들여야 합니다.
3. 탐색의 공간을 명시적으로 확보하기
- 회의의 목적이 ‘결론’이 아닌 ‘이해’일 때가 있어야 합니다.
4. 불편한 감정도 조직의 일부로 인정하기
✍️ 빛을 모으는 것이 아니라, 흘려보내는 조직
조직은 프리즘입니다. 다양한 관점, 감정, 질문, 실험이 흘러야 합니다.
하지만 프리즘을 잠가버리면, 조직은 하나의 색만 반복하게 됩니다.
효율은 남지만, 생각은 사라집니다.
프리즘락은 안정된 조직이었습니다. 그러나 이제는 묻기 시작해야 합니다.
“이 방식이 정말 최선인가?”
“다른 방식은 왜 배제되었는가?”
“우리 조직은 생각할 수 있는 구조인가?”
질문이 다시 돌아올 때, 프리즘락은 빛을 모으는 조직이 아니라
빛을 흘려보내는 조직이 될 수 있습니다.
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▲ 빛을 가둔 조직의 이야기 ©회의설계소
왜 어떤 조직은 생각을 멈추게 되는가
🌈 프리즘락이란 무엇인가
🧭 프리즘락은 원래부터 그랬을까?
⚙️ 프리즘락이 잘하는 것들
❌ 하지만 프리즘락이 놓치고 있는 것들
🔧 프리즘락, 다시 빛을 분산시키려면
✍️ 빛을 모으는 것이 아니라, 흘려보내는 조직
🧱 프리즘락의 풍경
프리즘락은 겉보기에 매우 정돈된 조직입니다.
실수가 없고, 절차는 명확하며, 각자의 역할이 잘 정리되어 있습니다.
보고 체계는 매끄럽고, 일은 기한 내에 정확하게 처리됩니다.
이 조직은 누구에게나 ‘좋은 회사’처럼 보입니다. 신뢰할 수 있고, 불확실성이 적고,
구성원들은 묵묵히 자기 자리를 지킵니다.
하지만 조직 안으로 깊숙이 들어가 보면 이상한 정적이 느껴집니다.
🌈 프리즘락이란 무엇인가
‘프리즘락(Prism Lock)’이라는 이름은 아이러니를 품고 있습니다.
프리즘은 빛을 분산시키는 도구, 즉 다양한 관점과 가능성을 상징합니다.
하지만 락(lock)은 그것을 가둡니다.
프리즘락은 겉으로는 다채로움을 수용할 것처럼 보이지만,
실제로는 단일한 방식, 정해진 흐름, 말끔한 결론만을 선호하는 조직입니다.
아이디어는 깔끔해야 하고, 말투에는 확신이 묻어나야 하며, 질문은 많지 않은 편이 좋습니다.
감정은 절제하고, 탐색은 불필요하며, 실행은 빨라야 합니다.
🧭 프리즘락은 원래부터 그랬을까?
처음엔 아니었습니다. 프리즘락은 작은 팀에서 출발했습니다.
혼란스럽지만 살아 있는 토론이 있었고, 아이디어는 거칠어도 소중하게 다뤄졌습니다.
하지만 조직이 성장하고, 외부의 요구가 많아지며, 반복 가능한 구조가 중요해졌습니다.
실수를 줄이고, 예측 가능성을 높이고, 속도를 내는 방식이 표준이 되었습니다.
그리고 언젠가부터, 이 익숙한 운영 방식이 질문 없는 안정감으로 굳어졌습니다.
⚙️ 프리즘락이 잘하는 것들
정해진 시간 내에 정해진 일을 해냅니다.
리스크를 최소화하고, 책임은 명확히 분산됩니다.
보고와 문서는 깔끔하고, 외부 신뢰도도 높습니다.
위기 상황에서는 ‘잘 훈련된 시스템’처럼 움직입니다.
이러한 구조는 특히 제약, 항공, 공공행정, 제조업처럼 정밀성과 안전이 요구되는 분야에서는 강력한 장점이 됩니다.
❌ 하지만 프리즘락이 놓치고 있는 것들
어눌한 아이디어는 기회조차 얻지 못합니다
– 유창하지 않은 말, 조심스러운 의견은 곧바로 신뢰에서 밀려납니다.
복잡한 문제를 탐색하는 시간은 낭비처럼 여겨집니다
– 빨리 실행할 수 있는 결론이 더 환영받습니다.
질문은 분위기를 흐린다고 여겨집니다
– 모두가 동의한 듯 보이는 침묵이 더 선호됩니다.
감정은 일에서 배제되어야 한다고 믿습니다
– 열정은 원하지만 감정은 감춰야 한다고 요구합니다.
🔧 프리즘락, 다시 빛을 분산시키려면
프리즘락은 완벽한 시스템처럼 보이지만, 정작 조직 내부의 색은 흐려지고 있습니다.
이 조직이 다시 살아나기 위해서는, 다음과 같은 변화가 필요합니다.
1. 질문을 조직의 언어로 만들기
2. 완성되지 않은 말도 환영하는 분위기
3. 탐색의 공간을 명시적으로 확보하기
4. 불편한 감정도 조직의 일부로 인정하기
✍️ 빛을 모으는 것이 아니라, 흘려보내는 조직
조직은 프리즘입니다. 다양한 관점, 감정, 질문, 실험이 흘러야 합니다.
하지만 프리즘을 잠가버리면, 조직은 하나의 색만 반복하게 됩니다.
효율은 남지만, 생각은 사라집니다.
프리즘락은 안정된 조직이었습니다. 그러나 이제는 묻기 시작해야 합니다.
“이 방식이 정말 최선인가?”
“다른 방식은 왜 배제되었는가?”
“우리 조직은 생각할 수 있는 구조인가?”
질문이 다시 돌아올 때, 프리즘락은 빛을 모으는 조직이 아니라
빛을 흘려보내는 조직이 될 수 있습니다.
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