▲ 좋은 팀은 우연이 아니다 ©회의설계소
협력의 구조를 설계하는 기술
1️⃣ 왜 우리는 함께 일하기가 어려울까
2️⃣ 팀빌딩이란 무엇인가: 함께 일할 수 있게 만드는 ‘구조의 언어’
3️⃣ 왜 팀빌딩이 필요한가: 좋은 사람들을 좋은 팀으로 바꾸는 힘
4️⃣ 팀빌딩 워크숍은 이렇게 설계할 수 있다
✳️ 협력은 감정이 아니라 기술이다 |
1️⃣ 왜 우리는 함께 일하기가 어려울까
회의는 많지만, 진짜 협력은 잘 일어나지 않습니다.
서로 좋은 사람들이지만, 일할 때는 엇박자가 납니다.
“우리 팀은 분위기도 괜찮은데, 왜 결과가 안 나올까?”
문제는 사람이 아니라 구조에 있습니다.
좋은 팀은 우연히 생기지 않습니다.
팀워크도 설계가 필요합니다.
2️⃣ 팀빌딩이란 무엇인가: 함께 일할 수 있게 만드는 ‘구조의 언어’
팀빌딩(Team Building)은 ‘함께 일하는 방법’을 의도적으로 만드는 과정입니다.
단순히 친밀감을 높이는 행사가 아니라,
서로 다른 사람들이 공동의 목표를 향해 협력할 수 있도록 구조를 세우는 일이죠.
심리학자 브루스 터크먼(Bruce Tuckman)은 팀이 성장하는 단계를 이렇게 설명했습니다.
형성기(Forming): 서로 탐색하고 관계를 시작하는 단계
격동기(Storming): 갈등이 드러나며 의견이 충돌하는 단계
규범기(Norming): 협력의 규칙과 신뢰가 자리 잡는 단계
성과기(Performing): 자율적으로 협력하며 성과를 내는 단계
팀빌딩은 이 단계를 안전하게 통과하도록 돕는 설계의 기술입니다.
즉, 팀이 “어떻게 함께 일할 것인가”를 함께 합의하는 과정이죠.
3️⃣ 왜 팀빌딩이 필요한가: 좋은 사람들을 좋은 팀으로 바꾸는 힘
조직은 개인의 합이 아닙니다. 개개인이 유능해도, 협력 구조가 없으면 성과는 흩어집니다.
팀빌딩이 필요한 이유는 바로 여기에 있습니다.
갈등을 억누르지 않고 이해로 바꾸기
서로의 강점을 인식해 보완 관계 만들기
공통의 목표를 정렬해 방향성 세우기
결국 팀빌딩은 ‘사람 문제’를 ‘구조의 문제’로 전환합니다.
감정이 아닌 시스템으로 협력을 다루는 것이죠.
4️⃣ 팀빌딩 워크숍은 이렇게 설계할 수 있다
퍼실리테이터는 팀빌딩을 단순한 이벤트가 아니라 팀 발달단계에 맞춘 학습 구조로 설계합니다.
워크숍의 마지막에는
“우리는 서로 다르기에 더 나은 답을 찾는 팀이다.”
라는 문장을 함께 만듭니다.
이 한 문장은 팀의 정체성과 방향을 단단히 세워줍니다.
✳️ 협력은 감정이 아니라 기술이다
좋은 팀은 분위기로 만들어지지 않습니다.
협력은 감정이 아니라 기술이며, 그 기술은 ‘구조’와 ‘대화’를 통해 배울 수 있습니다.
팀빌딩은 그 기술을 훈련하는 조직의 가장 실용적인 투자입니다.
함께 일하는 방식을 설계할 때, 비로소 팀은 성장합니다.
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▲ 좋은 팀은 우연이 아니다 ©회의설계소
협력의 구조를 설계하는 기술
2️⃣ 팀빌딩이란 무엇인가: 함께 일할 수 있게 만드는 ‘구조의 언어’
3️⃣ 왜 팀빌딩이 필요한가: 좋은 사람들을 좋은 팀으로 바꾸는 힘
4️⃣ 팀빌딩 워크숍은 이렇게 설계할 수 있다
✳️ 협력은 감정이 아니라 기술이다
1️⃣ 왜 우리는 함께 일하기가 어려울까
회의는 많지만, 진짜 협력은 잘 일어나지 않습니다.
서로 좋은 사람들이지만, 일할 때는 엇박자가 납니다.
문제는 사람이 아니라 구조에 있습니다.
좋은 팀은 우연히 생기지 않습니다.
팀워크도 설계가 필요합니다.
2️⃣ 팀빌딩이란 무엇인가: 함께 일할 수 있게 만드는 ‘구조의 언어’
팀빌딩(Team Building)은 ‘함께 일하는 방법’을 의도적으로 만드는 과정입니다.
단순히 친밀감을 높이는 행사가 아니라,
서로 다른 사람들이 공동의 목표를 향해 협력할 수 있도록 구조를 세우는 일이죠.
심리학자 브루스 터크먼(Bruce Tuckman)은 팀이 성장하는 단계를 이렇게 설명했습니다.
형성기(Forming): 서로 탐색하고 관계를 시작하는 단계
격동기(Storming): 갈등이 드러나며 의견이 충돌하는 단계
규범기(Norming): 협력의 규칙과 신뢰가 자리 잡는 단계
성과기(Performing): 자율적으로 협력하며 성과를 내는 단계
팀빌딩은 이 단계를 안전하게 통과하도록 돕는 설계의 기술입니다.
즉, 팀이 “어떻게 함께 일할 것인가”를 함께 합의하는 과정이죠.
3️⃣ 왜 팀빌딩이 필요한가: 좋은 사람들을 좋은 팀으로 바꾸는 힘
조직은 개인의 합이 아닙니다. 개개인이 유능해도, 협력 구조가 없으면 성과는 흩어집니다.
팀빌딩이 필요한 이유는 바로 여기에 있습니다.
갈등을 억누르지 않고 이해로 바꾸기
서로의 강점을 인식해 보완 관계 만들기
공통의 목표를 정렬해 방향성 세우기
결국 팀빌딩은 ‘사람 문제’를 ‘구조의 문제’로 전환합니다.
감정이 아닌 시스템으로 협력을 다루는 것이죠.
4️⃣ 팀빌딩 워크숍은 이렇게 설계할 수 있다
퍼실리테이터는 팀빌딩을 단순한 이벤트가 아니라 팀 발달단계에 맞춘 학습 구조로 설계합니다.
워크숍의 마지막에는
라는 문장을 함께 만듭니다.
이 한 문장은 팀의 정체성과 방향을 단단히 세워줍니다.
✳️ 협력은 감정이 아니라 기술이다
좋은 팀은 분위기로 만들어지지 않습니다.
협력은 감정이 아니라 기술이며, 그 기술은 ‘구조’와 ‘대화’를 통해 배울 수 있습니다.
팀빌딩은 그 기술을 훈련하는 조직의 가장 실용적인 투자입니다.
함께 일하는 방식을 설계할 때, 비로소 팀은 성장합니다.
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