▲ 좋은 평가엔 공식이 있다 ©회의설계소
균형잡힌 아이디어 평가를 만드는 3가지 질문
💡 PMI 기법이란?
🧐 PMI 기법은 언제 활용하면 좋을까?
🎯 PMI 기법이 주는 3가지 효과
✨ PMI를 더 효과적으로 응용하는 팁
📌 사례로 보는 PMI 기법 : 올해 진행한 신규 사업 평가하기
🚀 PMI 기법으로 더 나은 평가를 해보세요! |
균형 잡힌 평가를 만드는 3가지 질문
여러분은 업무를 마무리하고,
한 해 동안 진행한 사업을 평가할 때 명확한 기준이 없어 고민한 경험이 있으신가요?
평가 기준이 없으면 흔히 주관적이고 한쪽으로 편향된 결론이 나오기 쉽습니다.
이런 문제를 간단하면서도 효과적으로 해결할 수 있는 방법이 있습니다. 바로 PMI 기법입니다.
💡 PMI 기법이란?
PMI는 창의적 사고 분야에서 유명한 에드워드 드 보노(Edward de Bono)가 만든 평가 도구입니다.
이 기법은 사업이나 아이디어를 세 가지 간단한 질문으로 나누어 객관적으로 평가할 수 있게 도와줍니다.
P (Plus, 장점) : 긍정적인 점이나 성과는 무엇인가요?
M (Minus, 단점) : 아쉽거나 부족했던 점은 무엇인가요?
I (Interesting, 흥미로운 점) : 긍정도 부정도 아니지만 앞으로 흥미롭게 발전시킬 수 있는 부분은 무엇인가요?
이 세 가지 질문에 답하다 보면 누구나 쉽고 편하게 균형 잡힌 평가를 할 수 있습니다.
🧐 PMI 기법은 언제 활용하면 좋을까?
다음과 같은 상황에서 PMI가 매우 유용합니다.
한 해 동안 진행한 사업의 결과를 명확히 평가하고 싶을 때
여러 의견을 객관적으로 정리하고 싶을 때
서로 의견이 달라서 합의가 어려운 회의에서 중립적인 결론을 내고 싶을 때
사업이나 프로젝트의 개선 방향을 찾고 싶을 때
🎯 PMI 기법이 주는 3가지 효과
객관적인 평가가 가능해집니다.
창의적인 논의가 가능해집니다.
구성원의 소통과 참여가 활발해집니다.
✨ PMI를 더 효과적으로 응용하는 팁
조금 더 쉽게 PMI를 적용할 수 있는 몇 가지 팁을 소개합니다.
포스트잇 활용하기 : 모두가 포스트잇에 의견을 써서 붙이며 평가하면 의견이 한눈에 잘 보이고 쉽게 정리됩니다.
컬러코딩하기 : 장점은 초록색, 단점은 빨간색, 흥미로운 점은 노란색으로 표시하면 시각적으로 더욱 쉽게 평가할 수 있습니다.
팀별 PMI : 팀별로 평가를 진행한 뒤 의견을 모아 비교하면 더 깊이 있는 논의가 가능합니다.
📌 사례로 보는 PMI 기법 : 올해 진행한 신규 사업 평가하기
이해를 돕기 위해 일반 회사에서 올해 새롭게 추진한 ‘온라인 고객관리 시스템 구축 사업’의
사례로 PMI 기법을 적용해보겠습니다.
이렇게 PMI를 이용해 평가를 마친 후, 장점은 더욱 발전시키고 단점은 보완하며,
흥미로운 점을 중심으로 추가적인 발전 전략을 만들 수 있게 됩니다.
🚀 PMI 기법으로 더 나은 평가를 해보세요!
PMI 기법은 매우 쉽고 직관적이지만, 막연했던 평가를 명확하고 균형 있게 만들어 주는 강력한 도구입니다.
평가 과정에서 고민이 생길 때, PMI 기법을 한번 활용해보세요.
한 해를 마무리하며, 더 나은 미래를 만드는 명쾌한 답을 찾을 수 있을 것입니다!
#창의성 #퍼실리테이션 #퍼실리테이터 #팀워크 #조직개발 #브레인스토밍 #디자인씽킹 #팀빌딩 #회의운영 #참여형워크숍 #의사결정 #퍼실리테이션기법 #협업 #집단지성 #소통기술 #갈등관리 #비즈니스전략 #커뮤니케이션 #공공정책 #문제해결기법 #기업혁신 #리더십개발 #아이디어발굴 #창의적사고 #조직문화 #팀워크강화 #성과관리
#정책제안서 #정책제안 #정책작성법 #정책아이디어 #정책기획
#공공정책 #정책제안방법 #청년정책 #청년정책제안 #정책제안서작성
#공감정책 #공공문제 #문제해결 #정책리터러시 #시민제안
#정책참여 #정책소통 #사회변화 #정책실무 #청년참여 #회의전략 #회의잘하는법
▲ 좋은 평가엔 공식이 있다 ©회의설계소
균형잡힌 아이디어 평가를 만드는 3가지 질문
🧐 PMI 기법은 언제 활용하면 좋을까?
🎯 PMI 기법이 주는 3가지 효과
✨ PMI를 더 효과적으로 응용하는 팁
📌 사례로 보는 PMI 기법 : 올해 진행한 신규 사업 평가하기
🚀 PMI 기법으로 더 나은 평가를 해보세요!
균형 잡힌 평가를 만드는 3가지 질문
여러분은 업무를 마무리하고,
한 해 동안 진행한 사업을 평가할 때 명확한 기준이 없어 고민한 경험이 있으신가요?
평가 기준이 없으면 흔히 주관적이고 한쪽으로 편향된 결론이 나오기 쉽습니다.
이런 문제를 간단하면서도 효과적으로 해결할 수 있는 방법이 있습니다. 바로 PMI 기법입니다.
💡 PMI 기법이란?
PMI는 창의적 사고 분야에서 유명한 에드워드 드 보노(Edward de Bono)가 만든 평가 도구입니다.
이 기법은 사업이나 아이디어를 세 가지 간단한 질문으로 나누어 객관적으로 평가할 수 있게 도와줍니다.
P (Plus, 장점) : 긍정적인 점이나 성과는 무엇인가요?
M (Minus, 단점) : 아쉽거나 부족했던 점은 무엇인가요?
I (Interesting, 흥미로운 점) : 긍정도 부정도 아니지만 앞으로 흥미롭게 발전시킬 수 있는 부분은 무엇인가요?
이 세 가지 질문에 답하다 보면 누구나 쉽고 편하게 균형 잡힌 평가를 할 수 있습니다.
🧐 PMI 기법은 언제 활용하면 좋을까?
다음과 같은 상황에서 PMI가 매우 유용합니다.
한 해 동안 진행한 사업의 결과를 명확히 평가하고 싶을 때
여러 의견을 객관적으로 정리하고 싶을 때
서로 의견이 달라서 합의가 어려운 회의에서 중립적인 결론을 내고 싶을 때
사업이나 프로젝트의 개선 방향을 찾고 싶을 때
🎯 PMI 기법이 주는 3가지 효과
객관적인 평가가 가능해집니다.
주관적인 판단을 넘어, 사실 중심의 균형 잡힌 평가가 가능해집니다.
창의적인 논의가 가능해집니다.
긍정적인 점과 부정적인 점뿐만 아니라 앞으로 발전 가능성까지 논의할 수 있어서 더욱 창의적이고 미래지향적인 논의가 가능합니다.
구성원의 소통과 참여가 활발해집니다.
모든 참여자가 쉽게 의견을 나눌 수 있어 소통이 원활해지고, 적극적인 참여를 이끌어낼 수 있습니다.
✨ PMI를 더 효과적으로 응용하는 팁
조금 더 쉽게 PMI를 적용할 수 있는 몇 가지 팁을 소개합니다.
포스트잇 활용하기 : 모두가 포스트잇에 의견을 써서 붙이며 평가하면 의견이 한눈에 잘 보이고 쉽게 정리됩니다.
컬러코딩하기 : 장점은 초록색, 단점은 빨간색, 흥미로운 점은 노란색으로 표시하면 시각적으로 더욱 쉽게 평가할 수 있습니다.
팀별 PMI : 팀별로 평가를 진행한 뒤 의견을 모아 비교하면 더 깊이 있는 논의가 가능합니다.
📌 사례로 보는 PMI 기법 : 올해 진행한 신규 사업 평가하기
이해를 돕기 위해 일반 회사에서 올해 새롭게 추진한 ‘온라인 고객관리 시스템 구축 사업’의
사례로 PMI 기법을 적용해보겠습니다.
이렇게 PMI를 이용해 평가를 마친 후, 장점은 더욱 발전시키고 단점은 보완하며,
흥미로운 점을 중심으로 추가적인 발전 전략을 만들 수 있게 됩니다.
🚀 PMI 기법으로 더 나은 평가를 해보세요!
PMI 기법은 매우 쉽고 직관적이지만, 막연했던 평가를 명확하고 균형 있게 만들어 주는 강력한 도구입니다.
평가 과정에서 고민이 생길 때, PMI 기법을 한번 활용해보세요.
한 해를 마무리하며, 더 나은 미래를 만드는 명쾌한 답을 찾을 수 있을 것입니다!
#창의성 #퍼실리테이션 #퍼실리테이터 #팀워크 #조직개발 #브레인스토밍 #디자인씽킹 #팀빌딩 #회의운영 #참여형워크숍 #의사결정 #퍼실리테이션기법 #협업 #집단지성 #소통기술 #갈등관리 #비즈니스전략 #커뮤니케이션 #공공정책 #문제해결기법 #기업혁신 #리더십개발 #아이디어발굴 #창의적사고 #조직문화 #팀워크강화 #성과관리
#정책제안서 #정책제안 #정책작성법 #정책아이디어 #정책기획
#공공정책 #정책제안방법 #청년정책 #청년정책제안 #정책제안서작성
#공감정책 #공공문제 #문제해결 #정책리터러시 #시민제안
#정책참여 #정책소통 #사회변화 #정책실무 #청년참여 #회의전략 #회의잘하는법