▲ 나무를 볼 것인가, 숲을 볼 것인가 ©회의설계소
수평과 수직 사고로 흐름을 설계하는 법
1. 퍼실리테이터는 사고의 방향을 설계합니다
2. 사고의 두 축: 수평계열화와 수직계열화란 무엇인가요?
3. 수평형 인간 vs 수직형 인간: 사고 성향과 조직 내 역할
4. 퍼실리테이션 현장에서 벌어지는 전형적 실수들
5. 두 방향에 따라 다른 프레임워크 제안하기
6. 퍼실리테이터 자가 진단 체크리스트 ✅
7. 퍼실리테이터는 사고를 항해하는 조타수입니다 |
1. 퍼실리테이터는 사고의 방향을 설계합니다
회의가 산으로 가는 데에는 늘 이유가 있습니다.
말이 많아서도, 시간이 모자라서도 아닙니다.
가장 흔한 원인은 ‘지금 논의가 어디로 흘러가야 하는지’ 아무도 모르기 때문입니다.
퍼실리테이터는 단지 진행자가 아닙니다.
논의의 흐름을 설계하고, 집단사고의 “방향”과 “깊이”를 조율하는 사람입니다.
그 설계의 핵심이 바로 ‘사고의 방향성’입니다.
이에는 크게 두 가지 축이 있습니다. 수평계열화와 수직계열화입니다.
2. 사고의 두 축: 수평계열화와 수직계열화란 무엇인가요?
수평계열화 (Horizontal Structuring)
다양한 가능성을 탐색하고, 사고의 폭을 넓히는 방식입니다.
아이디어, 관점, 해결책, 원인을 ‘나열하고 확장’합니다.
수직계열화 (Vertical Structuring)
핵심을 도출하거나 본질을 파고드는 방식입니다.
문제의 원인을 탐색하거나, 개념을 상하위로 구조화하고 통합합니다.
이 두 가지는 서로 반대가 아니라, 순차적으로 필요합니다.
문제를 ‘넓게 본 다음’ ‘깊게 들어가야’ 해결책이 도출됩니다.
3. 수평형 인간 vs 수직형 인간: 사고 성향과 조직 내 역할
사고방식은 개인의 성향과 밀접하게 연결되어 있습니다. 퍼실리테이터는 이를 감지하고 균형을 이끌어야 합니다.
👉 퍼실리테이터는 어느 한쪽이 우세할 때, 반대 성향의 사고를 보완해줄 수 있어야 합니다.
4. 퍼실리테이션 현장에서 벌어지는 전형적 실수들
5. 두 방향에 따라 다른 프레임워크 제안하기
💡 팁: 수평계열화 → 수직계열화 → 우선순위화
- 이 흐름으로 퍼실리테이션 구조를 설계하면 논의가 ‘확장→정리→결정’으로 자연스럽게 흘러갑니다.
6. 퍼실리테이터 자가 진단 체크리스트 ✅
▶ ‘아니오’가 2개 이상이라면, 사고 흐름 설계 능력을 키울 시점입니다.
7. 퍼실리테이터는 사고를 항해하는 조타수입니다
퍼실리테이션은 단순한 도구 장착이 아닙니다.
사고 흐름을 이해하고 ‘지금 이 집단이 어디로 가야 하는가’를 감각적으로 설계하는 일입니다.
퍼실리테이터가 사고의 방향을 읽고 조율할 수 있을 때,
회의는 단지 말하는 자리가 아니라 생산적인 사고 항해의 장이 됩니다.
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▲ 나무를 볼 것인가, 숲을 볼 것인가 ©회의설계소
수평과 수직 사고로 흐름을 설계하는 법
2. 사고의 두 축: 수평계열화와 수직계열화란 무엇인가요?
3. 수평형 인간 vs 수직형 인간: 사고 성향과 조직 내 역할
4. 퍼실리테이션 현장에서 벌어지는 전형적 실수들
5. 두 방향에 따라 다른 프레임워크 제안하기
6. 퍼실리테이터 자가 진단 체크리스트 ✅
7. 퍼실리테이터는 사고를 항해하는 조타수입니다
1. 퍼실리테이터는 사고의 방향을 설계합니다
회의가 산으로 가는 데에는 늘 이유가 있습니다.
말이 많아서도, 시간이 모자라서도 아닙니다.
가장 흔한 원인은 ‘지금 논의가 어디로 흘러가야 하는지’ 아무도 모르기 때문입니다.
이에는 크게 두 가지 축이 있습니다. 수평계열화와 수직계열화입니다.
2. 사고의 두 축: 수평계열화와 수직계열화란 무엇인가요?
수평계열화 (Horizontal Structuring)
다양한 가능성을 탐색하고, 사고의 폭을 넓히는 방식입니다.
아이디어, 관점, 해결책, 원인을 ‘나열하고 확장’합니다.
“이 문제를 해결하는 다양한 방법은 무엇이 있을까요?”, “다른 입장에서 보면 어떨까요?”
수직계열화 (Vertical Structuring)
핵심을 도출하거나 본질을 파고드는 방식입니다.
문제의 원인을 탐색하거나, 개념을 상하위로 구조화하고 통합합니다.
“이 아이디어의 핵심 가정은 무엇일까요?”, “이 원인은 왜 생긴 걸까요?”
이 두 가지는 서로 반대가 아니라, 순차적으로 필요합니다.
문제를 ‘넓게 본 다음’ ‘깊게 들어가야’ 해결책이 도출됩니다.
3. 수평형 인간 vs 수직형 인간: 사고 성향과 조직 내 역할
사고방식은 개인의 성향과 밀접하게 연결되어 있습니다. 퍼실리테이터는 이를 감지하고 균형을 이끌어야 합니다.
👉 퍼실리테이터는 어느 한쪽이 우세할 때, 반대 성향의 사고를 보완해줄 수 있어야 합니다.
4. 퍼실리테이션 현장에서 벌어지는 전형적 실수들
5. 두 방향에 따라 다른 프레임워크 제안하기
💡 팁: 수평계열화 → 수직계열화 → 우선순위화
6. 퍼실리테이터 자가 진단 체크리스트 ✅
▶ ‘아니오’가 2개 이상이라면, 사고 흐름 설계 능력을 키울 시점입니다.
7. 퍼실리테이터는 사고를 항해하는 조타수입니다
퍼실리테이션은 단순한 도구 장착이 아닙니다.
사고 흐름을 이해하고 ‘지금 이 집단이 어디로 가야 하는가’를 감각적으로 설계하는 일입니다.
퍼실리테이터가 사고의 방향을 읽고 조율할 수 있을 때,
회의는 단지 말하는 자리가 아니라 생산적인 사고 항해의 장이 됩니다.
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