우리는 하루 평균 1.4회의 회의를 한다고 합니다.
회의도 설계가 필요하다는 사실, 알고 계셨나요?
이 교육은 좋은 회의란 무엇인지 생각해보고 회의를 잘하기 위해서 고려해야 할 것들이 무엇이 있는지 알아가는 시간이예요.
익숙하지만 때로는 왜 하는지도 모르는 회의, 이 시간들을 통해 회의와 조금 더 친해지기를 바라요.
추천해요
목적 | 🔅 비효율적인 회의로 인해 고민하고 계신가요? 이 과정은 회의가 길어지고 논의가 반복되는 문제를 해결하고, 보다 효과적인 회의를 설계할 수 있도록 돕습니다. 🔅 단순한 회의 운영이 아니라, 참여자들이 적극적으로 의견을 내고 의사결정이 원활하게 이루어지는 회의 문화를 만들고 싶은 분들에게 꼭 추천합니다. |
대상 | 👥 조직 관리자 및 팀장 팀 내 회의의 질을 높이고, 비효율적인 논의를 줄여 조직의 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 👥 프로젝트 리더 및 기획자 다양한 이해관계자들의 의견을 조율하고, 합리적인 의사결정을 이끌어낼 수 있습니다. 👥 HR 담당자 조직 내 회의 문화를 개선하고, 효과적인 커뮤니케이션 방법을 조직에 도입할 수 있습니다. 👥 실무자 회의에서 보다 적극적으로 의견을 내고, 논의의 흐름을 이해하며 더 나은 결과를 도출할 수 있습니다. 👥 퍼실리테이션에 관심 있는 사람 퍼실리테이터로서의 기본 역량을 배우고, 회의 진행 기술을 익혀 다양한 환경에서 적용할 수 있습니다. |
커리큘럼
🕑 총 시간 : 4시간
시간 | 구성 | 내용 |
| 20분 | 오리엔테이션 및 아이스브레이킹 | 참가자 소개, 기대하는 목표 공유 및 친밀감 형성 |
| 30분 | 나쁜 회의 사례 분석 및 문제점 도출 | 비효율적인 회의 사례 탐색 및 문제 인식 |
| 40분 | 효과적인 회의와 퍼실리테이션 | 회의 목적 정의, 유형 분류 및 핵심 퍼실리테이션 기법 이해 |
| 40분 | [실습] 회의 아젠다 설계 | 실제 회의 시나리오를 기반으로 아젠다 작성 및 논의 흐름 기획 |
| 30분 | [실습] 그룹 토론 및 퍼실리테이션 실습 | 조별 시뮬레이션을 통해 퍼실리테이터 역할 연습 및 참여 유도 |
| 20분 | 피드백 및 개선 방안 논의 | 실습 과정에서 발견된 문제점 및 개선 방안 도출 |
| 20분 | 실전 적용 전략 논의 | 조직 내 회의 개선을 위한 개별 실행 계획 수립 및 공유 |
| 10분 | Q&A 및 종합 정리 | 핵심 내용 복습, 추가 질의응답 및 마무리 |
